
공공리더십과 조직효과성의 관계에 관한 연구: 메타분석(Meta-analysis)의 적용
초록
공공부문에서 리더십이 조직효과성에 미치는 영향에 관한 국내 연구는 2000년대 초반부터 시작하여 수많은 맥락 속에서 진행되어왔다. 그럼에도 결과가 다양하게 나타났기에 해당 관계에 관한 종합적인 결론에 도달하지 못하였다. 이러한 상황에 대하여 이 연구는 국내 공공부문에서 주로 연구되는 네 가지 리더십 유형(거래적 리더십, 변혁적 리더십, 서번트 리더십, 진성 리더십)이 조직효과성(조직몰입, 직무만족)에 미치는 영향에 관한 메타분석을 실시하여 답을 제시하고자하였다. 2000년 이후 국내 행정학 분야에서 발표된 79개의 논문으로부터 263개 효과 크기를 수집하였으며 분석하였다. 분석 결과, 서번트 리더십, 진성 리더십, 변혁적 리더십, 거래적 리더십의 순서에 따라 효과 크기가 큰 것으로 나타났다. 또한 2000년대에 비하여 2010년대 게재된 연구에서 리더십의 효과 크기가 낮게 나타나는 것으로 밝혀졌으며 조직분류에 따라 효과 크기가 다양하게 나타났다. 이 연구는 리더십과 조직효과성의 관계에 대한 현재까지의 종합적인 결론을 제공하고, 리더십과 조직효과성에 관한 이론적 시사점과 조직효과성 제고를 위한 실무적 시사점을 제시했다는 점에서 의의가 있다.
Abstract
The impact of leadership on organizational effectiveness, typically represented by organizational commitment and job satisfaction, has been extensively analyzed in the domestic literature since the early 2000s, utilizing a variety of contexts and corresponding data. However, a definitive conclusion regarding this relationship remains elusive. This study conducts a meta-analysis to address the impact of four leadership styles—transactional leadership, transformational leadership, servant leadership, and authentic leadership—on organizational effectiveness (i.e., organizational commitment and job satisfaction) within the domestic public sector. A total of 263 effect sizes were derived from 79 studies published in the field of public administration in South Korea since 2000. The results indicate that the effect sizes were largest for servant leadership, followed by authentic leadership, transformational leadership, and transactional leadership, in that order. Moreover, it was revealed that the magnitude of leadership effects on organizational effectiveness decreased in studies published in the 2010s compared to those from the 2000s. Notably, within the classification of organizations, it was found that leadership styles, except for transformational leadership, did not have a significant effect on organizational effectiveness in social worker organizations. This research contributes by offering a comprehensive conclusion on the relationship between leadership and organizational effectiveness, as well as providing both theoretical implications for leadership studies and practical recommendations for enhancing organizational effectiveness.
Keywords:
organizational effectiveness, transformational leadership, organizational commitment, job satisfaction, meta-analysis키워드:
조직효과성, 변혁적 리더십, 거래적 리더십, 조직몰입, 직무만족, 메타분석References
- 강혜진・차세영. (2021). 변혁적 리더십이 조직몰입에 미치는 영향: PSM의 매개효과와 목표모호성의 조절효과를 중심으로. 「한국사회와 행정연구」, 32(1), 1-24.
- 고성희・박형준・김동현. (2015). 정부출연 연구기관의 조직효과성에 관한 연구: 기관장 리더십과 팔로워십의 상호작용을 중심으로. 「한국인사행정학회보」, 14(2), 51-69.
- 고시성・이창원. (2011). 한국 국방조직 구성신분별 효과적 리더십 유형에 관한 연구. 「한국정책과학학회보」, 15(2), 111-139.
- 고지훈・오정록. (2021). 변혁적・거래적・서번트 리더십이 조직몰입에 미치는 영향 관계에서 내재적동기의 매개효과에 대한 연구: S 행정기관을 중심으로. 「한국정책연구」, 21(3), 109-140.
- 권원기・심영미. (2018). 지역복지관 종사자의 자율성정도가 직무만족에 미치는 영향: 리더십의 매개효과를 중심으로: 리더십의 매개효과를 중심으로. 「한국정책연구」, 18(1), 35-56.
- 권혁기・박봉규. (2010). 변혁적 리더십과 자기효능감이 직무만족에 미치는 영향-일몰입과 조직몰입의 매개효과. 「인적자원관리연구」, 17(2), 203-218.
- 김경민・유지윤・도수관. (2020). 조직구성원의 직무자율성과 직무만족도의 관계 분석: 대구・경북 유아교육기관 원장이 유아교사에게 발휘하는 리더십 유형의 조절효과를 중심으로. 「지방정부연구」, 24(3), 73-100.
- 김경희・윤은기. (2010). 노인재가센터 리더십과 팔로어십이 조직효과성에 미치는 영향. 「한국조직학회보」, 7(3), 127-146.
- 김근세・이경호. (2005). 책임운영기관의 조직문화와 효과성에 관한 연구: 운전면허시험관리단을 중심으로. 「한국행정학보」, 39(3), 179-204
- 김대원. (2016). 오센틱 리더십과 조직변화몰입간 관계에서 긍정심리자본의 매개역할 분석. 「행정논총 (Korean Journal of Public Administration)」, 54(1), 207-237.
- 김동철. (2018). 공무원 조직에서 진성리더십이 조직효과성에 미치는 영향: 심리적 자본의 매개효과를 중심으로. 「한국조직학회보」, 14(4), 105-126.
- 김석규・이영균. (2015). 특정직 정보공무원의 리더십 유형이 조직성과에 미치는 영향에 관한 연구. 「한국정책과학학회보」, 19(2), 77-104.
- 김석용. (2015). 지방정부 공무원의 리더쉽이 조직효과성에 미치는 영향관계에 관한 연구-조직문화의 조절효과를 중심으로. 「한국자치행정학보」, 29(1), 199-223.
- 김성엽・이지안・유정환・박성민. (2023). 서번트리더십과 조직공정성이 MZ 세대 공무원의 직무몰입 및 조직몰입에 미치는 영향: 공공봉사동기 매개효과와 세대 간 다중집단분석을 중심으로. 「한국조직학회보」, 20(3), 1-37.
- 김은희. (2009). 여성리더십의 특성과 효율성에 관한 연구: 광주지역 중학교 여교장을 중심으로: 광주지역 중학교 여교장을 중심으로. 「한국정책과학학회보」, 13(3), 113-141.
- 김은희・유영미. (2019). 진성리더십이 사회복지조직문화에 미치는 영향: 조직변화몰입과 조직변화 저항의 매개효과를 중심으로. 「지방정부연구」, 23(2), 175-202.
- 김정식・류은영・박성민. (2011). 서번트 리더십이 부하의 직무만족과 직무몰입에 미치는 영향: 직무스트레스의 매개역할을 중심으로: 직무스트레스의 매개역할을 중심으로. 「정책분석평가학회보」, 21(3), 239-271.
- 김정인. (2022). 정부조직의 근무환경 디지털 전환: 디지털 전환 형성 요인과 결과를 중심으로. 「한국행정논집」, 34(1), 29-51.
- 김종선・조준억. (2016). 중간관리자의 리더십이 조직몰입에 미치는 영향-해양경찰조직을 중심으로. 「한국해양경찰학회보」, 6(1), 79-107.
- 김지현・이정언. (2019). 진정성 리더십과 조직효과성에 관한 메타분석. 「리더십연구」, 11(1), 195-220.
- 김춘희. (2011). 변혁적 리더십이 직무만족에 미치는 영향-보육교사를 중심으로. 「한국자치행정학보」, 25(3), 437-459.
- 김호균. (2007). 조직공정성인식, 조직신뢰, 조직시민행동간 영향관계분석. 「한국행정학보」, 41(2), 69-94.
- 김호균. (2014). 지방자치단체에서의 변혁적 리더십과 상사신뢰, 조직몰입간 관계에 대한 연구: 상사 신뢰의 매개역할을 중심으로. 「행정논총 (Korean Journal of Public Administration)」, 52(3), 91-116.
- 김호균. (2015). 지방자치단체에서의 상사의 변혁적 리더십, 조직 공정성, 정서적 조직몰입간 관계: 배분 공정성, 절차 공정성, 상호작용 공정성의 매개효과: 배분 공정성, 절차 공정성, 상호작용 공정성의 매개효과. 「한국사회와 행정연구」, 25(4), 1-35.
- 김호정. (2001a). 변혁적 리더십과 전통적 리더십의 관계 및 바람직한 리더십 모형-공, 사조직의 중간관리층을 대상으로. 「한국정책학회보」, 10(3), 87-108.
- 김호정. (2001b). 변혁적, 거래적 리더십이 조직몰입에 미치는 영향: 공, 사조직의 비교. 「한국행정학보」, 35(2), 197-216.
- 김호정. (2002). 행정조직문화가 조직몰입과 직무만족에 미치는 영향. 「한국행정학보」, 36(4), 87-106.
- 김호정. (2017). 21 세기 공공부문 리더십의 변화: 이론적 성찰과 전망. 「한국행정학보」, 51(1), 117-143.
- 김호정. (2020). 공공봉사동기 (PSM)와 리더십의 관계: 자아관념을 중심으로. 「한국행정학보」, 54(2), 257-284.
- 김환목. (2014). 한국경호조직의 리더십유형이 심리와 직무만족도에 미치는 영향. 「한국치안행정논집」, 10(4), 49-72.
- 나건하・민병익. (2019). 변혁적, 윤리적 리더십이 조직유효성에 미치는 연구: 상사신뢰의 매개효과. 「지방정부연구」, 23(3), 79-113.
- 도명록・심희섭. (2020). 리더십, 심리적 권한위임 및 직무만족의 관계: 공・사조직의 조절된 매개효과. 「한국인사행정학회보」, 19(4), 29-59.
- 류은영・류병곤. (2012). 서번트 리더십이 정서적 몰입과 직무만족에 미치는 영향; 한국의 SOC 공기업을 중심으로. 「정부학연구」, 18(3), 295-324.
- 류은영・박형준. (2009). 리더십 행동유형과 조직몰입, 직무만족간의 구조적 관계에 관한 연구: 9 개 책임운영기관 공무원의 인식을 중심으로. 「정부학연구」, 15(3), 205-240.
- 박동필. (2022). 조직효과성에 대한 리더십의 효과 메타분석. 「경영경제연구」, 44(3), 97-124.
- 박신국・류은영・류병곤. (2016). 병원조직의 중간관리자 서번트 리더십이 조직시민행동에 미치는 영향: 조직몰입의 매개효과: 조직몰입의 매개효과. 「한국조직학회보」, 13(2), 39-61.
- 박영미. (2015). 지방행정 조직성격과 리더십 및 공무원 직무만족의 관계. 「지방행정연구」, 29(1), 153-175.
- 박종수・최하영. (2022). 거래적・변혁적 리더십과 관료적・탈관료적 조직문화가 성과에 미치는 영향: 조직문화의 매개효과를 중심으로. 「한국행정학보」, 56(2), 297-330.
- 박홍준・장재성. (2022). 경찰조직에서 서번트 리더십이 조직효과성에 미치는 영향: 상사신뢰의 조절효과를 중심으로. 「한국경찰연구」, 21(2), 141-168.
- 박희봉. (2005). 조직효과성에 대한 비판적 고찰: 조직관에 따른 조직목표와 조직효과성 측정지표 비교: 조직관에 따른 조직목표와 조직효과성 측정지표 비교. 「한국조직학회보」, 2(1), 1-20.
- 박희욱・이준혁. (2014). 변혁적리더십과 서번트리더십이 직무만족, 조직몰입, 서비스품질 및 고객만족에 미치는 영향. 「호텔경영학연구」, 23(2), 167-194.
- 백종찬・김정인. (2019). 군 조직에서 서번트 리더십 형성과 서번트 리더십이 조직몰입과 군 사기에 미친 영향. 「융합사회와 공공정책 (구 공공정책과 국정관리)」, 12(4), 239-270.
- 서강석・권영주. (2016). 행정조직의 조직효과성에 미치는영향요인 분석-서울특별시 본청조직을 중심으로. 「정책개발연구」, 16(2), 151-183.
- 성영태. (2011). 변혁적・서번트 리더십이 조직몰입에 미치는 영향: 집단효능감을 중심으로: 집단효능감을 중심으로. 「정책분석평가학회보」, 21(4), 199-225.
- 성영태. (2016). 기초자치단체장의 진정성 리더십이 조직효과성에 미치는 영향: 집단효능감의 매개효과를 중심으로: 집단효능감의 매개효과를 중심으로. 「한국행정논집」, 28(4), 655-682.
- 송충근. (2022). 해양경찰공무원의 공공봉사동기 (PSM) 가 조직몰입에 미치는 영향: 직무요구-자원이론을 중심으로. 「융합사회와 공공정책 (구 공공정책과 국정관리)」, 15(4), 204-237.
- 신동희・이영균. (2020). 경찰공무원의 리더십 유형이 조직성과에 미치는 영향 분석. 「한국치안행정논집」, 17(1), 55-76.
- 신봉수・이창원. (2016). 서번트 리더십, 변혁적 리더십, 거래적 리더십이 군 조직효과성에 미치는 영향 에 관한 연구. 한성대학교 대학원 행정학과 행정학 전공 박사학위 논문.
- 신부경・박종구. (2020). 사회복지 조직의 리더십유형이 조직효과성에 미치는 영향에 대한 실증적 연구: 사회적 자본의 매개효과를 중심으로. 「한국인사행정학회보」, 19(3), 187-209.
- 신인수・유강원. (2011). 리더십 유형과 만족도의 관계: 메타분석: 메타분석. 「한국체육과학회지」, 20(5), 697-709.
- 심규익. (2016). 상사가 발휘하는 리더십스타일이 공무원의 조직몰입에 미치는 영향. 「한국거버넌스학회보」, 23(2), 51-69.
- 오세희・이지혜. (2017). 지방공무원의 조직몰입에 미치는 영향요인 분석. 「한국인사행정학회보」, 16(3), 31-53.
- 윤병선・김천규. (2020). 리더십 및 직무만족이 이직의도에 미치는 영향에 관한 메타분석: 조직몰입 매개효과. 「취업진로연구」, 10(4), 1-25.
- 이광성・박미자・조승현. (2023). 금융기관의 조직문화 유형이 조직성과에 미치는 영향-리더십의 조절효과를 중심으로. 「한국자치행정학보」, 37(1), 25-47.
- 이기붕・오창택. (2014). 섬김리더십이 정서몰입, 고객지향성, 이타행동에 미치는 영향: 직무만족의 매개효과를 중심으로: 직무만족의 매개효과를 중심으로. 「한국조직학회보」, 11(2), 1-26.
- 민우・문국경. (2023). 서번트 리더십과 직무만족의 관계에서 세대 간 차이의 조절효과 탐색. 「한국비교정부학보」, 27(2), 69-88.
- 이상덕・오상훈・이성욱. (2019). 긍정심리자본을 통해 혁신행동과 직무만족에 미치는 영향. 「국방정책연구」, 35(1), 155-188.
- 이상원. (2004). 경찰관서장의 변혁적 리더십이 부하의 직무만족도에 미치는 영향에 관한 연구. 「한국공안행정학회보 (~ 2006)」, 17, 261-288.
- 이선로・김기영. (2006). 국내 IT 요원의 이직의도 결정요인에 관한 실증 연구: 리더십과 임파워먼트를 중심으로. 「정보화정책」, 13(3), 0-0.
- 이영균・박지수・한용태. (2009). 지방교육기관에서 변혁적・거래적 리더십이 조직몰입에 미치는 영향분석. 「한국지방자치연구」, 11(3), 143-161.
- 이영균・유광영. (2018). 지방자치단체 중간관리자의 리더십 유형이조직효과성에 미치는 영향-자기효능감의 매개효과를 중심으로. 「정책개발연구」, 18(2), 123-154.
- 이영균・최종묵. (2004). 변혁적 리더십과 조직몰입의 관계에 관한 연구. 「한국정책과학학회보」, 8(2), 130-151.
- 이운용・김호균. (2021). 서번트 리더십이 공공기관 구성원의 조직몰입 및 직무열의에 미치는 영향연구: 상사신뢰와 자기효능감의 매개효과를 중심으로. 「융합사회와 공공정책 (구 공공정책과 국정관리)」, 15(3), 99-144.
- 이지영・주효진. (2014). 사회복지사가 지각한 기관장의 서번트 리더십과 직무만족에 대한 실증분석: 충북지역 사회복지관을 중심으로: 충북지역 사회복지관을 중심으로. 「지방정부연구」, 18(3), 385-406.
- 이태근. (2015). 공조직의 리더쉽과 조직효과성의 관계에서 조직문화의 영향 연구-창원시 공무원의 인식을 중심으로. 「한국거버넌스학회보」, 22(1), 265-293.
- 이혜진・이창원. (2011). 사회복지관장의 리더십 유형이 종사자의 조직몰입에 미치는 영향에 관한 연구-복지관장 감성지능의 조절효과를 중심으로. 「한국정책학회보」, 20(1), 213-243.
- 임창호・안태정. (2021). 경찰 중간관리자의 진정성 리더십이 경찰관의 직무몰입과 조직몰입에 미치는 영향. 「한국공안행정학회보」, 30(4), 275-312.
- 임채숙・최봉기・곽승호・성영태. (2010). 행정조직문화와 단체장의 리더십이 조직효과성에 미치는 영향: 경상남도 기초자치단체를 중심으로. 「한국지방자치연구」, 12(3), 43-67.
- 장승석. (2023). 상사의 서번트 리더십이 경찰공무원의 혁신행동에 미치는 영향: 직무만족의 조절효과를 중심으로. 「치안정책연구」, 37(4), 207-242.
- 장호일・이재완. (2014). 119 안전센터장의 리더십 유형이 조직몰입에 미치는 효과에 관한 연구: 리더십대체이론을 중심으로. 「한국인사행정학회보」, 13(3), 1-22.
- 전대성. (2019). 상관리더십에 대한 인식이 조직몰입과 직무만족에 미치는 영향: 직무스트레스의 조절효과를 중심으로. 「한국인사행정학회보」, 18(3), 129-155.
- 전봉조・권용수. (2023). 해양경찰공무원의 조직효과성 인식에 대한 영향요인 연구: 수색구조요원의 직무특성을 중심으로. 「한국인사행정학회보」, 22(3), 163-192.
- 전원보. (2007). 변혁적・거래적 리더십의 효과성 분석: 공・사조직 간의 비교. 「한국공공관리학보」, 21(4), 1-24.
- 전유정・신원식. (2019). 신입 사회복지사들의 직업가치 인식과 직업적응. 사회과학연구, 35(4), 127-152.
- 정기주. (2021). 육군 초임장교 보수교육에 있어서 현지 지휘관의 오센틱 리더십이 전이효과 및 조직몰입에 미치는 영향. 「한국조직학회보」, 18(3), 141-171.
- 정예지・이수정・김문주. (2012). 변혁적 리더 대 진성 리더: 변혁적 리더십의 재조명. 「경영학연구」, 41(3), 539-573.
- 정우열. (2017). 경찰서장의 오센틱 리더십이 부하직원의직무만족에 미치는 영향 분석. 「경찰학논총」, 12(2), 9-38.
- 정재명. (2011). 지방자치단체의 상관 리더십유형이 조직몰입 및 노조몰입에 미치는 영향 연구: 경상남도 지방공무원들의 인식을 중심으로. 「행정논총 (Korean Journal of Public Administration)」, 49(2), 149-177.
- 정진우・임보영・류영아. (2009). 책임운영기관장의 리더십유형이 조직몰입도에 미치는 영향에 관한 연구. 「행정논총 (Korean Journal of Public Administration)」, 47(2), 95-120.
- 정철우. (2024). 경찰조직의 서번트 리더십과 직무만족 관계: 계급의 조절효과를 중심으로. 「치안정책연구」, 38(1), 77-108.
- 정철우・정진성. (2024). 경찰조직 서번트 리더십이 직무몰입에 미치는 영향: 중간관리자, 실무자 지위의 조절효과를 중심으로. 「한국경찰연구」, 23(1), 229-254.
- 조광래・이홍재. (2014). 서비스 대응성에 영향을 미치는 요인에 관한 연구: 경찰공무원의 리더십과 직무만족을 중심으로: 경찰공무원의 리더십과 직무만족을 중심으로. 「지방정부연구」, 18(2), 455-477.
- 조태준・양지연・이상준. (2014). 리더십 스타일과 동기부여가 조직몰입 및 직무만족에 미치는 영향에 관한 연구: 한국 내 중국인 근로자를 중심으로. 「국제경영리뷰」, 18(4), 179-200.
- 진종순・왕홍파. (2014). 리더십과 직무만족, 그리고 조직몰입: 한국과 중국의 지방정부를 중심으로: 한국과 중국의 지방정부를 중심으로. 「지방정부연구, 18(2), 57-83.
- 최규호・강영숙. (2013). 지역아동센터 종사자의 직무스트레스가 직무만족에 미치는 영향-변혁적 리더십의 조절효과를 중심으로. 「한국자치행정학보」, 27(2), 285-306.
- 최상현・민병익. (2014). 자치단체장과 노조위원장의 리더십이 공무원의 이중몰입에 미치는 영향에 관한 연구-신뢰의 매개효과를 중심으로. 「한국거버넌스학회보」, 21(1), 27-53.
- 하영수・김한양. (2019). 지방자치단체장의 변혁적 리더십이 지방자치단체 공무원의 조직유효성에 미치는 영향에 관한 연구: 조직몰입의 매개효과를 중심으로. 「한국지방자치연구」, 20(4), 1-24.
- 한봉주. (2009). 조직문화, 리더십, 그리고 조직시민행동 간의 관계에서 직무만족과 조직몰입의 매개효과: 공공기관 선진화 추진대상의 공공기관을 대상으로. 「행정논총 (Korean Journal of Public Administration)」, 47(3), 165-199.
- 한봉주. (2010). 조직문화와 리더십이 구성원의 행태에 미치는 영향 연구: 조직유형별 비교. 「한국행정연구」, 19(1), 201-240.
- 한봉주. (2013). 진성 리더십 (Authentic Leadership)과 조직몰입 간의 관계에서 LMX 와 심리적 자본의 매개효과 분석. 조직과 「인사관리연구」, 37(3), 125-153.
- 한혜숙・김영우. (2021). 진성리더십과 사회적 자본이 조직몰입에 미치는 영향. 「한국인사행정학회보」, 20(2), 95-117.
- 홍승희・김구. (2014). 변혁적․ 거래적 리더십이 직무만족과 조직몰입에 미치는 영향: 강원도 지방교육행정공무원을 중심으로. 「한국조직학회보」, 11(3), 25-54.
- 황기순・김재득・이창원. (2005). 경찰지구대장의 변혁적 리더십이 직무성과에 미치는 영향에 관한 연구: 서울지방경찰청 경찰지구대를 중심으로: 서울지방경찰청 경찰지구대를 중심으로. 「한국정책과학학회보」, 9(2), 65-90.
-
Admati, A. R., & Perry, M. (1991). Joint projects without commitment. The Review of Economic Studies, 58(2), 259-276.
[https://doi.org/10.2307/2297967]
-
Allen, N. J., & Meyer, J. P. (1996). Affective, continuance, and normative commitment to the organization: An examination of construct validity. Journal of vocational behavior, 49(3), 252-276.
[https://doi.org/10.1006/jvbe.1996.0043]
- Anderson, T. D. (1998), Transforming leadership: Equipping yourself and coaching others to build the leadership organization (2nd ed.). Boca Raton, FL, St. Lucie Press.
-
Angle, H. L., & Perry, J. L. (1986). Dual commitment and labor-management relationship climates. Academy of management Journal, 29(1), 31-50.
[https://doi.org/10.2307/255858]
-
Avolio, B. J. and Gardner, W. L. (2005), “Authentic leadership development: Getting to the root of positive forms of leadership,” The Leadership Quarterly, 16, 315-338.
[https://doi.org/10.1016/j.leaqua.2005.03.001]
-
Avolio, B. J., Bass, B. M., & Jung, D. I. (1999). Re‐Examining the Components of Transformational and Transactional Leadership Using the Multifactor Leadership. Journal of Occupational and Organizational Psychology, 72(4): 441-462.
[https://doi.org/10.1348/096317999166789]
-
Avolio, B. J., Bass, B. M., & Jung, D. I. (1999). Re‐Examining the Components of Transformational and Transactional Leadership Using the Multifactor Leadership. Journal of Occupational and Organizational Psychology, 72(4): 441-462.
[https://doi.org/10.1348/096317999166789]
- Avolio, B. J., Gardner, W. L., Walumbwa, F. O., Luthans, F., & May, D. R. (2004), “Unlocking
- Avolio, B. J., Luthans, F., & Walumbwa, F. O. (2004), “Authentic leadership: Theory-building for veritable sustained performance,” Working paper. Gallup Leadership Institute, University of Nebraska, Lincoln.
- Bass, B. M. (1985). Leadership and Performance Beyond Expectations. New York: The Free Press.
-
Bass, B. M. and Steidlmeier, P. (1999), “Ethics, character, and authentic transformational leadership behavior,” The Leadership Quarterly, 10, 181-217.
[https://doi.org/10.1016/S1048-9843(99)00016-8]
-
Becker, H. S. (1960). Notes on the concept of commitment. American journal of Sociology, 66(1), 32-40.
[https://doi.org/10.1086/222820]
- Bolon, D. S. 1997. Organizational citizenship behavior among hospital employees: A multidimensional-analysis involving job satisfaction and organizational commitment. Hospital & Health Services Administration, 42: 221-241
- Borenstein, M., Cooper, H., Hedges, L., & Valentine, J. (2009). Effect sizes for continuous data. The handbook of research synthesis and meta-analysis, 2, 221-235.
- Borenstein, M., Hedges, L., & Rothstein, H. (2007). Meta-analysis: Fixed effect vs. random effects. Meta-analysis. com, 1-162.
-
Brighton, B., Bhandari, M., Tornetta, P., & Felson, D. T. (2003). Hierarchy of evidence: from case reports to randomized controlled trials. Clinical Orthopaedics and Related Research®, 413, 19-24.
[https://doi.org/10.1097/01.blo.0000079323.41006.12]
- Burns, J. M. (1978). Leadership. New York: Harper & Row.
-
Caldwell, D. F., Chatman, J. A., & O'Reilly, C. A. (1990). Building organizational commitment: A multifirm study. Journal of occupational Psychology, 63(3), 245-261.
[https://doi.org/10.1111/j.2044-8325.1990.tb00525.x]
-
Cameron, K. S. (1986). Effectiveness as paradox: Consensus and conflict in conceptions of organizational effectiveness. Management science, 32(5), 539-553.
[https://doi.org/10.1287/mnsc.32.5.539]
-
Chun, Y. H., & Rainey, H. G. (2005). Goal ambiguity and organizational performance in US federal agencies. Journal of public administration research and theory, 15(4), 529-557.
[https://doi.org/10.1093/jopart/mui030]
-
Clugston, M., Howell, J. P., & Dorfman, P. W. (2000). Does cultural socialization predict multiple bases and foci of commitment?. Journal of management, 26(1), 5-30.
[https://doi.org/10.1177/014920630002600106]
-
Cohen, A. (2007). Commitment before and after: An evaluation and reconceptualization of organizational commitment. Human resource management review, 17(3), 336-354.
[https://doi.org/10.1016/j.hrmr.2007.05.001]
-
Conger, J. A. (1991). Inspiring others: The language of leadership. Academy of Management Perspectives, 5(1), 31-45.
[https://doi.org/10.5465/ame.1991.4274713]
-
Deci, E. L., & Ryan, R. M. (2012). Self-determination theory. Handbook of theories of social psychology, 1(20), 416-436.
[https://doi.org/10.4135/9781446249215.n21]
-
Deci, E. L., & Ryan, R. M. (1985). Intrinsic motivation and self-determination in human behavior. Perspectives in social psychology.
[https://doi.org/10.1007/978-1-4899-2271-7]
-
Dunnette, M. D., Campbell, J. P., & Hakel, M. D. (1967). Factors contributing to job satisfaction and job dissatisfaction in six occupational groups. Organizational behavior and human performance, 2(2), 143-174.
[https://doi.org/10.1016/0030-5073(67)90027-X]
- EA, L. (1976). The nature and cause of job satisfaction. Handbook of industrial and organizational psychology.
-
Erdheim, J., Wang, M., & Zickar, M. J. (2006). Linking the Big Five personality constructs to organizational commitment. Personality and Individual Differences, 41(5), 959-970.
[https://doi.org/10.1016/j.paid.2006.04.005]
-
Etzioni, A. (1959). Authority structure and organizational effectiveness. Administrative Science Quarterly, 43-67.
[https://doi.org/10.2307/2390648]
-
Gardner, W. L, Avolio, B., Luthans, F., May, D., & Walumbwa, F. (2005), “Can you see the real me?” A self-based model of authentic leader and follower development,” The Leadership Quarterly, 16, 343-372.
[https://doi.org/10.1016/j.leaqua.2005.03.003]
-
Getha-Taylor, H., Holmes, M. H., Jacobson, W. S., Morse, R. S., & Sowa, J. E. (2011). Focusing the public leadership lens: Research propositions and questions in the Minnowbrook tradition. Journal of Public Administration Research and Theory, 21(suppl_1), i83-i97.
[https://doi.org/10.1093/jopart/muq069]
-
Glass, G. V. (1976). Primary, secondary, and meta-analysis of research. Educational researcher, 5(10), 3-8.
[https://doi.org/10.3102/0013189X005010003]
-
Graen, G. B., & Uhl-Bien, M. (1995). Relationship-based approach to leadership: Development of leader-member exchange (LMX) theory of leadership over 25 years: Applying a multi-level multi-domain perspective. The Leadership Quarterly, 6(2), 219-247.
[https://doi.org/10.1016/1048-9843(95)90036-5]
- Greenleaf, R. K. (1979). The Power of Servant-Leadership: A Journey into the Legitimate Power and Greatness. New York: Paulist Press.
-
Hackman, J. R., & Oldham, G. R. (1976). Motivation through the design of work: Test of a theory. Organizational Behavior and Human Performance, 16(2), 250-279.
[https://doi.org/10.1016/0030-5073(76)90016-7]
-
Hartnell, C. A., Ou, A. Y., & Kinicki, A. (2011). Organizational culture and organizational effectiveness: a meta-analytic investigation of the competing values framework's theoretical suppositions. Journal of applied psychology, 96(4), 679.
[https://doi.org/10.1037/a0021987]
- Herzberg, F., Mausner, B., & Snyderman, B. B. (1959). The motivation to work (2nd ed.). John Wiley & Sons.
- Hiller, N. J., DeChurch, L. A., Murase, T., & Doty, D. (2011). Searching for outcomes of leadership: A 25-year review.쟆ournal of management, 37(4), 1137-1179.
- House, R. J., Hanges, P. J., Ruiz-Quintanilla, S. A., Dorfman, P. W., Javidan, M., Dickson, M., & Gupta, V. (1999). Cultural influences on leadership and organizations: Project GLOBE. Advances in global leadership, 1(2), 171-233.
-
Hui, C. H., Yee, C., & Eastman, K. L. (1995). The relationship between individualism-collectivism and job satisfaction. Applied Psychology, 44(3), 276-282.
[https://doi.org/10.1111/j.1464-0597.1995.tb01080.x]
-
Ironson, G. H., Smith, P. C., Brannick, M. T., Gibson, W. M., & Paul, K. B. (1989). Construction of a Job in General scale: A comparison of global, composite, and specific measures. Journal of Applied psychology, 74(2), 193.
[https://doi.org/10.1037/0021-9010.74.2.193]
- Jaros, S. (2012). Measurement of commitment. In Commitment in organizations (pp. 362-396). Routledge.
-
Judge, T. A., & Piccolo, R. F. (2004). Transformational and transactional leadership: a meta-analytic test of their relative validity. Journal of applied psychology, 89(5), 755.
[https://doi.org/10.1037/0021-9010.89.5.755]
-
Judge, T. A., Thoresen, C. J., Bono, J. E., & Patton, G. K. (2001). The job satisfaction-job performance relationship: A qualitative and quantitative review. Psychological Bulletin, 127(3), 376-407.
[https://doi.org/10.1037/0033-2909.127.3.376]
-
Kanter, R. M. (1968). Commitment and social organization: A study of commitment mechanisms in utopian communities. American sociological review, 499-517.
[https://doi.org/10.2307/2092438]
- Katz, D., & Kahn, R. L. (1978). The social psychology of organizations. New York: Wiley.
-
Liden, R. C., Wayne, S. J., Zhao, H., & Henderson, D. (2008). Servant Leadership: Development of a Multidimensional Measure and Multi-level Assessment. The Leadership Quarterly, 19: 161-179.
[https://doi.org/10.1016/j.leaqua.2008.01.006]
-
Lok, P. and Crawford, J. (2004), "The effect of organisational culture and leadership style on job satisfaction and organisational commitment: A cross‐national comparison", Journal of Management Development, Vol. 23 No. 4, pp. 321-338.
[https://doi.org/10.1108/02621710410529785]
-
Maslow, A. H. (1943). A theory of human motivation. Psychological review, 50(4), 370.
[https://doi.org/10.1037/h0054346]
-
Mathieu, J. E., & Zajac, D. M. (1990). A review and meta-analysis of the antecedents, correlates, and consequences of organizational commitment. Psychological Bulletin, 108(2), 171-194.
[https://doi.org/10.1037/0033-2909.108.2.171]
-
Mathieu, J. E., & Zajac, D. M. (1990). A review and meta-analysis of the antecedents, correlates, and consequences of organizational commitment. Psychological bulletin, 108(2), 171.
[https://doi.org/10.1037/0033-2909.108.2.171]
-
Meyer, J. P., & Allen, N. J. (1991). A three-component conceptualization of organizational commitment. Human resource management review, 1(1), 61-89.
[https://doi.org/10.1016/1053-4822(91)90011-Z]
-
Meyer, J. P., & Allen, N. J. (1991). A three-component conceptualization of organizational commitment. Human resource management review, 1(1), 61-89.
[https://doi.org/10.1016/1053-4822(91)90011-Z]
-
Meyer, J. P., & Maltin, E. R. (2010). Employee commitment and well-being: A critical review, theoretical framework and research agenda. Journal of vocational behavior, 79(2), 323-337.
[https://doi.org/10.1016/j.jvb.2010.04.007]
-
Meyer, J. P., Becker, T. E., & Van Dick, R. (2006). Social identities and commitments at work: Toward an integrative model. Journal of Organizational Behavior: The International Journal of Industrial, Occupational and Organizational Psychology and Behavior, 27(5), 665-683.
[https://doi.org/10.1002/job.383]
-
Newman, J., Cherney, A., & Head, B. W. (2016). Do Policy Makers Use Academic Research? Reexamining the “Two Communities”Theory of Research
[https://doi.org/10.1111/puar.12464]
-
O'Reilly, C. A., & Chatman, J. (1986). Organizational commitment and psychological attachment: The effects of compliance, identification, and internalization on prosocial behavior. Journal of applied psychology, 71(3), 492.
[https://doi.org/10.1037/0021-9010.71.3.492]
-
Podsakoff, P. M., MacKenzie, S. B., & Bommer, W. H. (1996). Transformational leader behaviors and substitutes for leadership as determinants of employee satisfaction, commitment, trust, and organizational citizenship behaviors. Journal of Management, 22(2), 259-298.
[https://doi.org/10.1177/014920639602200204]
- Ringquist, E. (2013). Meta-analysis for public management and policy. John Wiley & Sons.
- Ringquist, J. (2013). Meta-Analysis for Public Management and Policy. Edited by Mary R. Anderson. San Francisco: Jossey-Bass.
-
Rousseau, D. M. (2012). The Oxford Handbook of Evidence-Based Management. Oxford University Press.
[https://doi.org/10.1093/oxfordhb/9780199763986.001.0001]
-
Ryan, R. M., & Deci, E. L. (2024). Self-determination theory. In Encyclopedia of quality of life and well-being research (pp. 6229-6235). Cham: Springer International Publishing.
[https://doi.org/10.1007/978-3-031-17299-1_2630]
-
Rynes, S. L., & Bartunek, J. M. (2017). Evidence-based management: Foundations, development, controversies and future. Annual Review of Organizational Psychology and Organizational Behavior, 4(1), 235-261.
[https://doi.org/10.1146/annurev-orgpsych-032516-113306]
-
Scarpello, V., & Campbell, J. P. (1983). Job satisfaction: Are all the parts there?. Personnel psychology, 36(3), 579-600.
[https://doi.org/10.1111/j.1744-6570.1983.tb02236.x]
-
Shamir, B. and Eilam, G. (2005), “What's your story? A life-stories approach to authentic leadership development,” The Leadership Quarterly, 16, 395-417.
[https://doi.org/10.1016/j.leaqua.2005.03.005]
- Smith, P. C., Kendall, L. M., & Hulin, C. L. (1985). Job descriptive index. Journal of Applied Psychology.
-
Spector, P. E. (1985). Measurement of human service staff satisfaction: Development of the Job Satisfaction Survey. American journal of community psychology, 13(6), 693.
[https://doi.org/10.1007/BF00929796]
-
Spector, P. E. (1997). Job satisfaction: Application, assessment, causes, and consequences (Vol. 3). Sage.
[https://doi.org/10.4135/9781452231549]
- Stogdill, R. M. (1974). Handbook of leadership: A survey of theory and research. Free Press.
-
Tett, R. P., & Meyer, J. P. (1993). Job satisfaction, organizational commitment, turnover intention, and turnover: path analyses based on meta‐analytic findings. Personnel psychology, 46(2), 259-293.
[https://doi.org/10.1111/j.1744-6570.1993.tb00874.x]
-
the mask: A look at the process by which authentic leaders impact follower attitudes and behaviors,” The Leadership Quarterly, 15, 801-823.
[https://doi.org/10.1016/j.leaqua.2004.09.003]
-
Van Dierendonck, D. (2011). Servant Leadership: A Review and Synthesis. Journal of Management, 37(4): 1228-1261.
[https://doi.org/10.1177/0149206310380462]
- Vroom, V. H. (1964). Work and motivation. Wiley.
-
Walumbwa, F., Avolio, B., Gardner, W., Wernsing, T., and Peterson, S. (2008), “Authentic leadership: Development and validation of a theory-based measure,” Journal of Management, 34, 89-126.
[https://doi.org/10.1177/0149206307308913]
- Whyte, Y. (1956). Commitment in organization: A normative view. Academy of Management Review, 7(4), 421-429.